人才获取心态如何有利于您的招聘流程

与营销一样，人才获取是成功的一个永远持续、永不完成的要素。虽然可能需要时间和资源，但制定人才获取策略的好处使其成为公司可以做出的最明智的投资之一。 什么是人才获取？ 人才获取是一项持续的工作，旨在识别独特的合格或经验丰富的专家、领导者或高管，为组织增加巨大的价值。在大多数情况下，这些候选人占据着难以填补的职位，可能具有特定行业的经验或资格。 人才招聘专家还需要监控和预测公司不断变化的需求，以预测新的机会。 人才获取与招聘 招聘和人才获取是招聘的重要组成部分，但也存在一些重要的区别。 招聘： 短期，解决眼前的需求 主要（但并非总是）专注于入门级职位 需要最少的规划——角色被明确定义 人才招聘： 长期，预测未来的需求或机会 主要（但并非总是）关注经理、领导或行政职位 往往需要额外的规划来确定合适的候选人 人才获取和招聘之间的界限可能很模糊。

在小型组织中，填补任何空缺职位都是一项至关重要的投资，可能会影响公司文化和机会多年。即使是大公司，在做出错误的招聘决定或在错误的时间招聘太多员工时也会面临真正的后果。 为什么招聘很重要——以及以人才为中心的方法如何提供帮 电报号码数据 助 世界上最大的公司和一个人的小企业有一个共同点——他们的成功建立在人的基础上，而不是产品或服务。随着组织的发展，招聘会带来真正的风险，可能会浪费资源、降低员工士气或对公司价值产生重大影响。在招聘之前，了解招聘的真正成本——这不是工资。 招聘新员工的成本 人才的获取和招聘需要时间，而时间就是金钱。数据显示，招聘一名新员工的平均成本接近 4,700 美元，这甚至可能无法反映总账单。



招聘专家估计，新员工的总成本是员工工资的三到四倍，这更准确地说明了招聘的“软成本”。这包括部门领导、经理和人力资源人员筛选潜在客户、安排面试和审查候选人所需的时间和精力。 总而言之，年薪 80,000 美元的新员工在他们上班之前实际上可能会花费您的组织 240,000 美元甚至更多。 更换员工的成本 第一次找到合适的人选还可以降低更换员工的风险。当考虑到招聘、入职和培训以及整个过程中较低的生产率时，更换员工的平均成本是该人年薪的二分之一到两倍。那位年薪 80,000 美元的员工却跳槽寻找更好的工作机会？寻找替代者的费用为 40,000 至 160,000 美元。根据您所在的行业，培训新员工专有流程或设备可能会产生额外费用。 额外的机会成本 在经济学中，机会成本是当您选择一项投资而不是另一种选择时您所牺牲的价值。在招聘过程中，公司在选择一名候选人而不是另一名候选人时面临着真正的机会成本，加上与招聘过程相关的时间、生产力和收入回报的损失。 高员工流动率对增长有直接和长期的影响——有比不断吸引和培训新员工更好的投资业务的方法。