然而，它对员工的生活质量、他们开

展工作活动的方式，甚至他们对公司的承诺程度起着关键作用。经过年对该主题的研究，盖洛普针对这个看似无关但颇具争议的问题得出了一些您的品牌可能需要关注的发现。大多数商业领袖都会告诉你，友谊与公司的业绩没有什么关系……但他们这样说是错误的。事实上，许多人可能认为办公室友谊实际上不利于组织绩效。工作中的友谊：会影响绩效吗？人们通常认为女性特别有可能在工作场所建立亲密的关系；这种倾向经常被认为是一种不专业的态度，因为它鼓励八卦。大多数女性都有过这样的经历：当同事走过时，她会和同事交谈，并发表这样的评论：女士们，现在有什么八卦吗？从洗衣房到浴室，再到办公室，女性之间闲聊的刻板印象似乎一直伴随着她们。顺便说一句，尽管有研究证明男人会同时八卦。尽管友谊因影响员工绩效而臭名昭著，而且这种偏见也被用来评判女性，但盖洛普研究发现，在办公室里有一个最好的朋友，不仅不会代表一种缺点，反而会提高男性的绩效和妇女。年，盖洛普发现，至少十分之二的员工在工作中拥有朋友；然而，据估计，如果这一数字上升到十分之六，公司的安全事件将减少%，利润将增加%，参与度客户将增加%。



友谊：合作者承诺的关键盖洛普研究发现，在工作中拥有最好的朋友与员工在日常活动中投入的精力直接相关。与持相反观点的人相比，那些确信自己在工作中找到了良好友谊的人积极参与公司活动的可能性高出%。此外，根据同一项研究，那些在工作中有朋友的人不太可能寻找新工作。此外，他们更有可能感受到与团队的团结，更积极地评价同事的表现，并更好地理解对他们的 台湾数据 期望。这群合作者也倾向于承担导致更高创新率的风险。最好的朋友是让我们感到舒适和安全的人；我们分享想法时不会感到受到评判，作为回报，我们也会以类似的方式回应，避免相互指责。正因为如此，工作中的友谊也能显着减少同一团队成员之间的冲突和负面竞争。如何在工作中增进友谊因此，工作中的友谊不仅可以提高员工的生活质量，有助于减轻他们的压力水平；它还有助于建立强大的工作文化和提高组织绩效。因此，企业需要放下恐惧，重视促进合作者之间建立友好关系的任务。开放式沟通仅仅你的合作者是那些周五下班后出去参加聚会的人的朋友是不够的。为了使工作中的友谊真正有益于组织的绩效，需要一种公开对话的文化。上述意味着团队领导者的任务是鼓励合作者自愿分享他们的想法，并根据自己的能力为建立开放对话的文化做出贡献。




这需要积极而敏感的努力来吸引那些可能不会立即感到舒服的演讲的人。构建这种类型的环境不仅可以让团队成员更容易与同事保持真诚，而且可以让他们更有效地合作以实现团队目标。另一方面，如果一个组织的领导者对新想法不感兴趣，并且努力阻碍沟通的透明度，他们的团队仍然可能形成亲密的友谊，但这些很可能不会对组织有利。领导者的这种行为鼓励朋友们花时间互相怜悯和保护自己，而不是激励彼此做出更高水平的承诺。当他们谈论他们在有辱人格或无组织的管理方面的经历时，他们对公司的负面印象可能会变得更加根深蒂固。由于在有毒的工作文化中运作，职场友谊变成了不快乐的培养皿，并创造了更多的不快乐。为了让合作者的友谊对您有利，您的团队需要对企业有足够的信任和信心，以激励彼此更加努力。企业志愿服务有意义的经历将人们聚集在一起。如果你的团队为某个特定的事业做志愿者，或者获得某种好处，那么每个人都会因为为他人做一些好事而获得“助人为乐”的感觉，而这种情感上的开放是结交朋友的沃土。年德勤志愿者调查发现，%的受访者认为，团队志愿服务实际上比公司社交活动更能提高士气，%的受访者认为公司赞助的慈善活动可以创造更好的工作环境。此外，这些项目还有一个额外的好处，即要求人们一起工作，但不是以他们通常的专业能力进行工作。因此，人们有以不同方式发光的空间。协同工作经理的首要责任是确保每个人都知道他们需要做什么。