首席信息官必须致力于实施工具来分析

理解和预测客户需求，以提供快速响应并更好地向他们传达公司的价值主张。 在 Cibernos，我们创造了一句话：“最重要的是，您不必辜负客户从您那里“购买”的期望”。 通过 IT 提供的可能性将创新引入企业文化 为了帮助在公司建立创新文化，必须鼓励思想的自由展示和传播。 首席信息官可以通过多种方式为创造这种创造性的工作氛围做出贡献： 让业务部门参与创新的需要。 实施鼓励团队合作的协作工具，从而激发创造力。 向员工传递激发创意的需求，无论他们在公司组织结构图中的位置如何。 在每个部门内传播技术及其创新潜力。管理为您的公司增加价值的流动策略 如何在您的公司制定成功的数字化战略 在公司中实施流动性越来越不再是一种选择。这不仅仅取决于您，因为您的竞争对手已经在这样做了。



但要在公司中管理真正增加价值的流动性策略，您必须很好地规划其管理。 根据经济学人智库 (EIU) 的一项研究，采用有效的移动技术方法的公司吸引优秀员工的能力提高了 17%，创造力和创新能力提高了 14%。但在没有的规划的情况下开始左右移动措施是错误的。通过即兴发挥，您将无法为您的业务增加价值，并且您将失去竞争优势，您将延长技术的实施时间等。 我认为对于企业来说最 澳大利亚电话号码列表 大的困难是没有公式。没有适用于所有公司的秘诀、标准解决方案或措施计划。因此，CIO 的角色变得更具战略性甚至创造性。 今天我想根据我们作为快速软件开发公司的经验，与大家分享一些关于如何管理移动策略的技巧。让部门经理参与管理流动策略 如何在您的公司制定成功的数字化战略诚然，CIO 必须领导公司向移动化转型。但这并不意味着他应该独自实施这些策略。 并非所有移动策略都必须由 IT 管理。仍有企业认为移动性意味着为不同部门的员工提供相同的移动设备和相同的工作环境。



让部门负责人参与进来，让他们自由表达有关流动性的问题、需求和想法。确定您的员工开展活动的地点以及他们执行的职能。 组建一个工作团队来规划新政策和重组措施的实施可以加快这一进程，并使流动战略的设计和管理能够预见到问题。问问自己网络是否准备好承受移动性的影响 每个工作人员携带自己的设备（甚至不止一个）并连接到网络这一事实意味着资源消耗的增加。 应用移动策略意味着改变员工的连接模型，并且顺理成章地必须对公司的网络进行深刻的改变。 但在这方面，我们不仅要考虑现在，还要预测未来，包括更多的互联设备、可穿戴设备等。 我希望你不会认为解决方案是它们不连接，并且“当狗死后，狂犬病就结束了”。 确保集成而不牺牲用户体验 企业管理软件必须允许所有类型的设备与其相应的操作系统集成，同时又不放弃让您舒适工作的良好用户体验。 如果实施新的解决方案，它必须具有集成遗留软件的能力。此外，在这方面也值得展望未来并思考新兴技术与未来最发达技术的整合。